İçindekiler:

Stratejik bir İK planını nasıl geliştirirsiniz?
Stratejik bir İK planını nasıl geliştirirsiniz?

Video: Stratejik bir İK planını nasıl geliştirirsiniz?

Video: Stratejik bir İK planını nasıl geliştirirsiniz?
Video: Stratejik Planlama Nedir Stratejik Plan Hazırlama Eğitimi 2024, Aralık
Anonim

Stratejik İK Planı nasıl oluşturulur?

  1. Adım 1: Geleceği Belirleyin İK İhtiyaçlar.
  2. Adım 2: Şimdiyi Düşünün İK Yetenekler.
  3. Adım 3: Gelecekteki İhtiyaçlar ve Mevcut Yetenek Arasındaki Boşlukları Belirleyin.
  4. Adım 4: Boşluğu Formüle Edin stratejiler .
  5. Adım 5: Paylaşın ve İzleyin Plan .

O halde İK stratejilerini nasıl geliştirir ve uygularsınız?

  1. ŞİRKET VİZYONUNU TANIMLAYIN. Başlangıç olarak, şirket için somut bir vizyon geliştirin.
  2. İNSAN KAYNAKLARI DEPARTMANININ ROLÜNÜ OLUŞTURMAK.
  3. BİR ŞİRKET GENEL BAKIŞI GELİŞTİRİN.
  4. ŞİRKETİN İHTİYAÇLARINI ARAŞTIRIN.
  5. İK SÜREÇLERİNİ DEĞERLENDİRİN.
  6. PLANI UYGULAYIN.
  7. BAŞARIYI ÖLÇ.

Daha sonra soru şu: İK nasıl daha stratejik olabilir? İK Ekibinizi Daha Stratejik Hale Getirmenin 4 Yolu

  1. İK'nın rolü, çalışanların işte yaptığı her şeyin temelini oluşturur ve tüm departmanlara dokunur.
  2. Bağlı çalışanlara sahip kuruluşlar, düşük bağlılığa sahip olanlardan yüzde 202 daha iyi performans gösteriyor.
  3. Bir kuruluşta davranış değişikliği yaratmak için yeni normlar belirleyin.
  4. Kültür konusunda gerçekçi olmak, çalışanları elde tutmak ve onlara ilham vermek için çok önemlidir.

O halde stratejik bir İK planının temel bileşenleri nelerdir?

NS planlama yönleri İK bir organizasyon şeması oluşturmayı, iş tanımlarını ve ilgili yetkinlik gerekliliklerini yazmayı, fayda ve tazminat seviyelerini belirlemeyi, yasal uyumluluk konularını ele almayı, çalışanların cazibesini ve elde tutmayı geliştirmeyi içerir. stratejiler , şirket politikası kılavuzları oluşturmak ve geliştirmek

7 ana İK faaliyeti nelerdir?

Bu insan kaynakları işlevleri aşağıdaki gibi ifade edilir:

  • İş analizi ve iş tasarımı:
  • Perakende çalışanlarının işe alınması ve seçimi:
  • Eğitim ve Geliştirme:
  • Performans Yönetimi:
  • Tazminatlar ve kazançlar:
  • Çalışma İlişkileri:
  • Yönetim İlişkileri:

Önerilen: