İçindekiler:

Bir ekip kasasının beş işlev bozukluğunun temeli nedir?
Bir ekip kasasının beş işlev bozukluğunun temeli nedir?

Video: Bir ekip kasasının beş işlev bozukluğunun temeli nedir?

Video: Bir ekip kasasının beş işlev bozukluğunun temeli nedir?
Video: Keşke Daha Önce Öğrenseydik Dediğimiz Zaman Kazandıran 14 Bilgisayar Tüyosu 2024, Nisan
Anonim

Kitaba göre, beş işlev bozukluğu şunlardır: Güven eksikliği - grup içinde savunmasız olmaya isteksiz. Yapıcı tutkulu tartışmalar üzerinde çatışma arayan yapay uyum korkusu. Grup kararları için taahhütte bulunmamış gibi davranma eksikliği, kuruluş genelinde belirsizlik yaratır.

Bunu göz önünde bulundurarak, bir takımın beş işlev bozukluğunu nasıl aşıyorsunuz?

  1. Güven oluşturmak. FONKSİYONUN AŞINMASI #1 – GÜVEN YOKTUR.
  2. Usta Çatışma. AŞIRI FONKSİYON #2 – ÇATIŞMA KORKUSU.
  3. Taahhüdü elde edin. FONKSİYONUN ÜZERİNDEN GELMEK #3 – BAĞLILIK EKSİKLİĞİ.
  4. Sorumluluğu benimseyin. FONKSİYONUN AŞINMASI #4 – HESAP SORUMLULUĞUNDAN KAÇINMA.
  5. Sonuçlara Odaklanın.

Daha sonra soru şu ki, bir takım Pi planlaması sırasında ne taahhüt eder? İşlemek ile PI Hedefler Yılın sonlarına doğru bir güven oylaması yapılır. PI planlama , nerede takımlar taahhüt eder için PI hedefler. Ancak, bunu yapanların makul bir isteği olmalıdır. yapmak iş. Takımlar için kabul yapmak karşılamak için ellerinden gelen her şeyi bağlılık hedefler.

Buna bağlı olarak, ekiplerin karşılaşabileceği bazı tipik işlev bozuklukları nelerdir?

Bu temel değerlerin her biri, ekiplerde var olan beş yaygın işlev bozukluğundan birini doğrudan ele alır

  • Güven Yokluğu - Saygı.
  • Çatışma Korkusu - Cesaret.
  • Bağlılık Eksikliği - Bağlılık.
  • Sorumluluktan Kaçınma - Açıklık.
  • Sonuçlara Dikkatsizlik - Odaklanma.

SAFe'nin 4 temel değeri nedir?

Hizalamanın dört Temel Değeri, yerleşik kalite, şeffaflık ve program yürütme, SAFe'nin etkinliğinin anahtarı olan temel inançları temsil eder. Bu yol gösterici ilkeler, davranışı dikte etmeye yardımcı olur ve eylem SAFe portföyüne katılan herkes için.

Önerilen: