İş yerindeki insanlarla ilgili Teori X ve Teori Y varsayımları nelerdir, bunlar ihtiyaçlar hiyerarşisi ile nasıl ilişkilidir?
İş yerindeki insanlarla ilgili Teori X ve Teori Y varsayımları nelerdir, bunlar ihtiyaçlar hiyerarşisi ile nasıl ilişkilidir?

Video: İş yerindeki insanlarla ilgili Teori X ve Teori Y varsayımları nelerdir, bunlar ihtiyaçlar hiyerarşisi ile nasıl ilişkilidir?

Video: İş yerindeki insanlarla ilgili Teori X ve Teori Y varsayımları nelerdir, bunlar ihtiyaçlar hiyerarşisi ile nasıl ilişkilidir?
Video: McGregor'un Teori X ve Teori Y yönetimi (Yönetim Bilişim Sistemleri) 2024, Kasım
Anonim

Teori X olabilir kümesi olarak kabul varsayımlar düşük düzeyde olan bireyleri anlamak ve yönetmek ihtiyaçlar ve onlar tarafından motive edilir. Y teorisi kümesi olarak kabul varsayımlar üst düzey özelliklere sahip bireyleri anlamak ve yönetmek ihtiyaçlar ve onlar tarafından motive edilir.

Benzer şekilde, Teori X'in varsayımları nelerdir?

teori - X varsayımları (1) çoğu insan çalışmayı sevmez ve mümkün olduğu ölçüde kaçınacaktır, bu nedenle (2) sürekli olarak zorlanmaları, kontrol edilmeleri ve işi yapmaları için ceza ile tehdit edilmeleri gerekir ve (3) çok az veya hiç hakları yoktur. hırs, sorumluluktan kaçınmayı tercih edin ve yukarıda güvenliği seçin

Ayrıca, McGregor'un X ve Y teorisinin özellikleri nelerdir? douglas McGregor iki yönetim oluşturdu teoriler , teori X ve Y teorisi . teori X Çalışanların tembel, motivasyonsuz olduklarını ve çalışmaktan kaçınmak için her şeyi yapacaklarını varsayar. Y teorisi çalışanların çalışmaktan mutlu olduklarını ve zorlanmadan ek görevler alacağını varsayar.

Sonuç olarak, bir yöneticinin çalışanlarını motive ederken Teori X ve Teori Y'yi anlaması ve uygulaması neden önemlidir?

teori X açıklar önem artırılmış denetim, dış ödüller ve cezalar, Y teorisi öne çıkanlar motive edici iş tatmininin rolü ve teşvik edici işçiler görevlere doğrudan denetim olmadan yaklaşmak.

Teori X ve Y çalışanları nasıl motive eder?

teori X olduğu inancıdır çalışanlar ücretle motive olurlar ve işlerini yaptıklarından emin olmak için denetime ihtiyaçları vardır. Y teorisi tam tersi: çalışanlar işin kendisi tarafından motive edilir, özerklik, anlam bulur ve işten bir başarı duygusu kazanır.

Önerilen: