Değişim başarısızlığı nedir?

2024 Yazar: Stanley Ellington | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 00:24

Arızayı değiştir için geniş bir terimdir arıza stratejiler, programlar, projeler ve girişimlerden oluşmaktadır. Genel olarak konuşursak, bir değiştirmek vardır arızalı sahip olduğu algılanırsa arızalı kilit paydaşlar tarafından. bir programı değiştirmek Bu, geç kalınmış ve önemli iş sonuçları doğuruyorsa, fazla bütçe yine de bir başarı olarak algılanabilir.

Aynen öyle, değişiklik yönetimi başarısız olduğunda ne olur?

Kaynak Eksikliği Kaynak eksikliği, örgütsel nedenlerin en yaygın nedenlerinden biridir. değişiklik başarısız çoğu organizasyonda. benimsenmesi ve sürdürülmesi değiştirmek uzun vadeli yatırımlardır. Sadece harika bir çözüm tasarlandığı için oluşmazlar. Uygulanması, ardından test edilmesi, rafine edilmesi ve güçlendirilmesi gerekiyor.

Ayrıca, McKinsey değişikliği neden başarısız oldu? 1 Sebep Neden Çoğu Değiştirmek Yönetim Çabaları Hata . Çoğu organizasyonel değiştirmek çabalar, liderlerin ve yöneticilerin tahmin ettiğinden daha uzun sürer ve daha pahalıya mal olur. Aslında araştırmadan McKinsey ve Şirket gösteriyor ki tüm dönüşümlerin %70'i hata.

Ayrıca, çoğu değişim girişimi neden başarısız oluyor?

Ancak bu deneyimi geliştirmede başarılı olmak istiyorlarsa, bunun başlıca nedenlerini ele almaları gerekir. değişim girişimleri başarısız : Ön saflardaki yöneticilere yeterince odaklanmıyorlar. Ön saflardaki yöneticileri, şirketin istenen iş sonuçlarına ulaşmak için atmaları gereken kesin eylemlere odaklamıyorlar.

Değişim yönetimi stratejileri neden başarısız oluyor?

İşte altı neden değişim yönetimi stratejileri başarısız . İhtiyaç Öngörülmüyor. NS değiştirmek şirketlerin yakalayabileceği fırsatlar, işletme içinde veya dışında gerçekleşebilir. İhtiyaç, bir iş modeli veya ürün ayarlaması veya hatta şirketi bir sonraki seviyeye taşıyabilecek bir endüstri fırsatı olabilir.