İçindekiler:
Video: Tedarik zinciri kesintilerini nasıl ele alıyorsunuz?
2024 Yazar: Stanley Ellington | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-18 08:23
Bizim bakış açımıza göre, tedarik zinciri yöneticilerinin yıkıcı bir olayla mücadele etmek için yararlanabilecekleri beş ana strateji vardır:
- Stok Envanteri.
- çeşitlendirmek Arz Temel.
- Yedek Tedarikçiler Geliştirin.
- Üstesinden gelmek Ürün Talebi.
- Çekirdeği Güçlendirin Tedarik zinciri .
Ayrıca soru şu ki, tedarik zinciri kesintileri nasıl önlenebilir?
İşte nakliyecilerin ve tedarik zinciri ortaklarının kesinti riskini en aza indirmek için tedarik zincirindeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlamalarının beş yolu
- Sorunlu Alanları Tahmin Edin.
- Görünürlük elde edin.
- Bilgi paylaşımı.
- Güvenli Kapasite.
- Ürünü Öne Çekin.
Ardından soru şu: Tedarik zincirinde riski nasıl yönetiyorsunuz? Bilinen riskleri yönetmek
- Adım 1: Riskleri tanımlayın ve belgeleyin. Risk tanımlaması için tipik bir yaklaşım, tüm ana ürünlerin değer zincirlerinin haritasını çıkarmak ve değerlendirmektir.
- Adım 2: Bir tedarik zinciri risk yönetimi çerçevesi oluşturun.
- Adım 3: Riski izleyin.
- Adım 4: Enstitü yönetişimi ve düzenli inceleme.
Sonuç olarak, tedarik zinciri kesintileri nelerdir?
kesintiler içeren üretim veya dağıtım düğümlerinde büyük arızalar olarak tanımlanır. tedarik zinciri . Şu andan itibaren büyük bir tedarik zinciri bozulması meydana geldiğinde, bir bütün olarak bir şirketin göreceli olgunluğunu tanımlayan bir dizi olay tetiklenir. tedarik zinciri risk yönetim sistemi.
Tedarik zinciri riskinin ana kategorileri nelerdir?
Beş Tür Tedarik Riski ve Bunları Nasıl Azaltabilirsiniz?
- Strateji Riski = Doğru tedarik yönetimi stratejisini seçmek.
- Piyasa Riski = Marka, uyumluluk, finansal ve piyasa riski.
- Uygulama Riski = Tedarikçi uygulama sağlama süreleri ve üretim/performans rampası.
- Performans Riski = Devam eden tedarikçi kalitesi ve finansal sorunlar.
Önerilen:
Tedarik zinciri müşteri memnuniyetini nasıl artırır?
Müşterilerinizi akılda tutarak satışları artırmaya yardımcı olacak dört müşteri odaklı tedarik zinciri stratejisini burada bulabilirsiniz. Zamanında teslimatı iyileştirin. Görünürlüğü artırmak ve envanteri izlemek için teknolojiyi kullanın. İsteğe bağlı sipariş karşılama ile teslimat hızını artırın. Çevik bir envanter stratejisiyle müşteri talebini karşılayın
Tedarik zinciri görünürlüğünü nasıl sağlarsınız?
Tedarik Zinciri Görünürlüğünü Artırma Deneyimle başlayın. Bağlantı için bir platform seçin. Doğru yeteneği çekin. Verileri yönetin ve standartlaştırın. Bilgiye güvenin. Rakamları yorumlayın ve kullanın. Verimli karar vermeyi teşvik edin. Gerçek zamanlı şeffaflığa odaklanın
Performans sorunlarını nasıl ele alıyorsunuz?
Kötü Çalışan Performansıyla Etkili Bir Şekilde Başa Çıkmak İçin En İyi 5 İpucu Elinizdeki gerçekleri netleştirin. Çalışanlarınızla kendi performansları hakkında yüzleşmek önemlidir. Çalışanlarınızın ihtiyaçlarını göz önünde bulundurun. Geri bildirime odaklanın. Performans Destek Teknolojisi Sağlayın. Ödüller ve tanınma sunun
Çalışan şikayetlerini nasıl ele alıyorsunuz?
Çalışan Şikayetlerinin Alınması Şikayeti tam olarak dinleyin. Bunun anlamsız bir şikayet olduğunu bilseniz bile, şikayeti baştan sona dinleyin. Çok soru sorun. Yazılı olarak bir şey isteyin. Kişiye şikayetini kendisine saklamasını tavsiye edin. Şikayette bulunan kişiye, inceleyeceğiniz konusunda tavsiyede bulunun
Tedarik zinciri çevikliği nasıl geliştirilebilir?
İşte tedarik zinciri çevikliğinizi artırmanın üç yolu. Talebe gerçek zamanlı olarak yanıt verin. Çoğu kuruluş talep odaklı olmaktan ziyade tahmin odaklıdır. Arz ve talebi dinamik olarak dengeleyin. Lojistik olayların etkisini erkenden tanımlayın